Werkgeluk mogelijk maken
De in het begin aangehaalde uitspraak “alleen ga je sneller, publiek-privaat kom je verder” komt van Jeroen Driessen, ceo van Driessen Groep en vicevoorzitter van ABU. Hij houdt een enthousiast verhaal over wat hij als uitzendondernemer hierbij kan betekenen. Bij zijn bedrijf werken ongeveer 10.000 flexibele medewerkers, met bijna 20 procent vanuit de doelgroepen.
“Wij willen zoveel mogelijk werkgeluk voor zoveel mogelijk mensen mogelijk maken”, zegt Driessen. “Als ondernemer vanuit je hart investeren in werkgeluk is gewoon ook verstandig om te doen, omdat het uiteindelijk leidt tot een betere organisatie en betere resultaten. De formule voor werkgeluk is ‘samen, gave dingen doen, die ertoe doen’.”
De werkgever kan geen werkgeluk geven, is de ervaring van Driessen. “Je kunt hiervoor wél de goede organisatorische context creëren.” Een voorbeeld is de kinderopvang op de eigen campus van zijn bedrijf. Dit vormt een uitkomst voor alleenstaande moeders met een bijstandsuitkering die hierdoor een traject richting werk kunnen volgen. “Ik ben blij dat wij zulke dingen samen met jullie mogen doen.”
Een belangrijke les van Driessen is ‘dream big, start small’. Hij stoort zich aan de neiging om alles integraal aan te vliegen en voor systeemaanpassingen te gaan. “Daarna zakt het weg in een moeras van praten. Het is goed om een groot probleem te willen oplossen, maar begin in de achtertuin. Ga aan de slag samen met een aantal mensen die je kent en vertrouwt.”
Investeer voor maatwerkoplossingen eerst in de relatie met elkaar en daarna pas in de prestatie, raadt Driessen de aanwezigen aan. “Ik merk telkens dat bedrijfsleven, overheid, onderwijs en zorg ieder een eigen taal hebben. Alleen als je elkaar leert kennen, kun je elkaar ook echt leren verstaan.”