UWV publiceert: 34 oplossingen voor personeelstekorten

05 april 2023

De zeer krappe arbeidsmarkt maakt het niet alleen lastig voor werkgevers om personeel te vinden, maar ook om het bestaande personeel vast te houden. De oplossing van het personeelsvraagstuk vraagt om de nodige creativiteit en flexibiliteit. In de nieuwe publicatie ‘Personeelstekorten aanpakken,’ steekt UWV de werkgevers de helpende hand toe met 34 praktische tips om vacatures vervuld te krijgen. Een belangrijke boodschap is: kijk op een andere manier naar functies en taken dan je gewend bent te doen.

Als het vinden van personeel moeilijk blijkt, proberen de meeste werkgevers vooral langer of anders te werven. Ook worden er vaak uitzendbureaus of werving- en selectiebureaus ingezet. Als dit ook niet werkt, is er meer creativiteit en flexibiliteit nodig.

Drie oplossingsstrategieën

Voor mogelijke oplossingen kunnen werkgevers inspiratie opdoen in het rapport ‘Personeelstekorten aanpakken: 34 oplossingen voor werkgevers’. Hierin staan praktijkvoorbeelden van werkgevers met bijpassende oplossingen. De oplossingen zijn verdeeld over drie strategieën:

  1. Het aanboren van nieuw talent.
  2. Het anders organiseren van werk.
  3. Het binden en boeien van medewerkers.

1. Nieuw talent aanboren

Als de perfect passende kandidaat niet direct te vinden is, loont het om anders te kijken naar het talent dat nog wél beschikbaar is. Zo kunnen werkgevers bijvoorbeeld meer kandidaten in beeld krijgen door:

  • Mensen laagdrempelig te laten kennismaken met de organisatie.
  • Studenten stage te laten lopen.
  • Harde functie-eisen los te laten en in plaats daarvan te kijken naar vaardigheden.
  • Extra begeleiding of scholing te bieden.

Werkgevers kunnen zich ook richten op groepen waar nog niet eerder aan gedacht was, zoals:

  • Statushouders
  • Gepensioneerden
  • Mensen met een arbeidsbeperking
  • Mensen uit het buitenland

2. Werk anders organiseren

Door het werk soms net wat anders te organiseren kan het werk alsnog worden gedaan, zonder dat er nieuw personeel geworven hoeft te worden.

  • Schuif met taken en creëer nieuwe functies.
  • Schrap taken die niet noodzakelijk zijn.
  • Kijk of er werknemers zijn die meer uren kunnen werken.
  • Maak deeltijdwerk mogelijk voor mensen die niet fulltime willen werken.
  • Maak duobanen (2 mensen in 1 functie) of combinatiebanen (voor mensen met meerdere banen) mogelijk.

3. Medewerkers binden en boeien

Het behouden van personeel is belangrijk. Door het werk aantrekkelijker te maken zijn werknemers eerder bereid om te blijven. Tevreden werknemers zijn goede ambassadeurs voor de organisatie. Het binden en boeien van werknemers kan bijvoorbeeld door aandacht te geven aan de volgende punten:

  • Aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden en faciliteiten.
  • Een zorgvuldig inwerktraject.
  • Mogelijkheden voor ontwikkeling en groei.
  • Een vitaliteitsplan om te blijven doorwerken tot aan het pensioen.
  • Inspraak in bijvoorbeeld roosters.
  • Ondersteuning bij bijvoorbeeld geldzorgen.