Overslaan en naar de inhoud gaan

Van pionieren naar professionaliseren: samen sneller vooruit met het Lerend netwerk sectorale Ontwikkelpaden

20 januari 2026

Voor kwartiermakers en projectleiders die sectorale Ontwikkelpaden in een arbeidsmarktregio implementeren, is het pionieren. Het Lerend netwerk sectorale Ontwikkelpaden is daarbij een welkome steun in de rug. 

Het takenpakket van projectleiders of aanjagers van sectorale Ontwikkelpaden is breed. Ze brengen partijen samen om nieuwe samenwerkingen tot stand te brengen. Geven sturing aan een nieuw opleidingsaanbod in samenspraak met (vak)opleiders. Organiseren operationele slagkracht om Ontwikkelpaden werkend te krijgen en houden. En last but not least: informeren, enthousiasmeren en activeren alle stakeholders.

Voor projectleiders Stephan van Strien (regio Amersfoort) en Diane van Moerkerk (regio Foodvalley) is dit dagelijkse kost. Beiden hebben bereikt dat hun regio een koers heeft bepaald en dat een projectorganisatie deze nu in de operatie verankert. Amersfoort en Foodvalley volgen hierin een eigen route, passend bij hun eigen arbeidsmarkt. 

Over sectorale Ontwikkelpaden

Iedereen moet zich kunnen ontwikkelen tijdens diens loopbaan, vindt de overheid. Om dit te vergemakkelijken zijn ‘sectorale Ontwikkelpaden’ in het leven geroepen. Een sectoraal Ontwikkelpad beschrijft de functies binnen een sector en welke trajecten daarvoor nodig en beschikbaar zijn. Het laat zien wat iemand nodig heeft om in te stromen, door te groeien of om naar een andere sector te gaan. 

Het kan sectoren helpen mensen te vinden voor plekken waar een tekort is. En het geeft werkgevers de mogelijkheid om (nieuwe) medewerkers perspectief te bieden en opleidingen vergoed krijgen.

Dat het implementeren van sectorale Ontwikkelpaden regionaal maatwerk is, betekent gelukkig niet dat iedere projectleider of kwartiermaker elk wiel zelf moet uitvinden. Dat weten Van Strien en Van Moerkerk sinds ze zich aansloten bij het Lerend netwerk sectorale Ontwikkelpaden. 

Over het Lerend netwerk sectorale Ontwikkelpaden

Het Lerend netwerk sectorale Ontwikkelpaden bestaat sinds juli 2025. Het netwerk wordt gevormd door degenen die regionaal verantwoordelijk zijn voor het thema sectorale Ontwikkelpaden. De groep komt gemiddeld eens bij maand online bij elkaar en twee keer per jaar live om best practices, knelpunten en informatie uit te wisselen. Ook is er een levendige WhatsApp-groep waarin vrijwel dagelijks tips of vragen worden gedeeld. 

Omdat veel projectleiders en kwartiermakers nog zoekende zijn naar een aanpak, stonden de bijeenkomsten van Lerend netwerk tot nu toe vooral in het teken van informatie delen. Zo waren er webinars waarin een vertegenwoordiger namens een sector met de leden in gesprek gingen over Ontwikkelpaden. 

Zelfde schuitje

Het zijn waardevolle contactmomenten, vindt Van Moerkerk. ‘Zo’n bijeenkomst biedt je de kans om met de bron zelf te praten. En soms stellen collega-projectleiders kritische vragen waar je nog niet aan had gedacht.’

Hoewel haar regio al wat verder is met Ontwikkelpaden dan de meeste andere, vindt ze het prettig te horen hoe andere projectleiders dingen aanpakken. ‘We zitten allemaal in hetzelfde schuitje: we moeten iets doen dat voor iedereen nieuw is. Dat maakt soms onzeker. Als ik hoor dat anderen in dezelfde richting denken als ik, voelt dat als een prettige bevestiging.’

Ook Van Strien vindt het contact met medestanders zinvol. ‘In mijn organisatie kan ik met allerlei mensen sparren, maar die houden zich bezig met andere onderwerpen. Leden van het netwerk worstelen met soortgelijke kwesties als ik.’ 

De deelnemers

Sparren

Hij leerde Van Moerkerk kennen bij een bijeenkomst van het Lerend netwerk. ‘We bleken veel gemeen te hebben: we zijn allebei zuiver aangesteld als projectleider, en onze regio’s grenzen aan elkaar en verkeren in een vergelijkbare fase. Nu spreken we elke maand af om ervaringen met elkaar uit te wisselen.’ 

Het netwerk wordt alleen nog maar krachtiger naarmate meer regio’s hun aanpak concretiseren, verwacht het duo. Van Moerkerk: ‘Ik ben nu bijvoorbeeld druk met het proces vanaf het moment dat iemand interesse toont in een sectoraal Ontwikkelpad tot aan aanmelding. Het liefst zou ik willen horen hoe andere regio’s dat ingericht hebben.’

Inrichten en sturen

Van Strien denkt dat het netwerk op termijn kan helpen Ontwikkelpaden een duidelijke plek te geven in het aanbod en de processen van Werkcentra. ‘Misschien wel met een toolkit die hen helpt om Ontwikkelpaden te implementeren.’

Doordat SZW bij elke bijeenkomst aanwezig is, kunnen de leden van het netwerk beleidsmakers in Den Haag van input voorzien namens alle arbeidsmarktregio’s, vertelt Van Moerdijk: ‘Wij hebben immers prima zicht op hoe het er in de regio aan toe gaat.’ 

Het stokje doorgeven

Van Moerkerk voelt tijdens bijeenkomsten een groot gedeeld geloof in de toegevoegde waarde van sectorale Ontwikkelpaden. ‘Nu is het zaak dat we met onze passie Werkcentra, werkgevers en samenwerkingspartners helpen steeds beter invulling te geven aan hun eigen rol. Dan kunnen die straks op eigen kracht sectorale Ontwikkelpaden succesvol maken en houden.’