Verklein de afstand van werkgevers tot de arbeidsmarkt met Open Hiring

Klinkende resultaten in tijden van krapte

Maar op bijval van Hubeek hoeven klagende werkgevers niet te rekenen. “Lange tijd was de keuze reuze. Maar nu is dat niet meer zo. Deze werkzoekenden zijn de arbeidsmarkt. Als werkgevers hebben we ons hiertoe te verhouden, maar dat lukt ons blijkbaar niet. Dus wie heeft er nu eigenlijk een afstand tot de arbeidsmarkt?” 

Intussen heeft menig early adopter al klinkende resultaten geboekt. Zo kreeg BuyBay binnen drie dagen vijftig reacties op een magazijnfunctie, kwamen op een informatieochtend van Wiltec veertig man af, had de gemeente Zoetermeer onverwachts meer dan vijfhonderd gegadigden voor drie functies en meldden zich bij een McDonalds-vestiging in één jaar duizend sollicitanten.  

Vrees voor uitstroom

Jos van Delft van Start Foundation, een vermogensfonds dat innovatieve arbeidsmarktprojecten ontwikkelt, deelt deze duizelingwekkende cijfers met grote regelmaat. De reactie die hij krijgt van werkgevers en arbeidsprofessionals is vaak hetzelfde: Klinkt goed. Maar hoe zit het met de uitstroom?  

“De vrees voor uitstroom is groot, maar onterecht. Onderzoek wijst uit dat die bij Open Hiring gelijk is aan reguliere sollicitatieprocedures. Dat geldt overigens ook voor de prestaties en het ziekteverzuim van kandidaten.”

Maar het is niet altijd het gouden ei. Van Delft hebben ook weleens meegemaakt dat zelfs op een vacature met Open Hiring niemand reageerde. “Dat gaf stof voor een goed gesprek. Zo bleek een werkgever door het lage loon dat ze boden niet interessant genoeg. En bij een ander zijn we uitgeweken naar andere manieren van werving.”

“Als experiment zijn we met twee werkgevers met Open Hiring gestart. Mensen konden op een vacature solliciteren met hun naam en e-mailadres, meer was niet nodig. Een van de twee werkgevers was een restaurant, gevestigd in een uithoek van Zeeland. Dat had binnen een week een lijst van twintig geïnteresseerden.

“Met toestemming heeft de manager de contactgegevens van de mensen die naast de baan grepen binnen zijn netwerk gedeeld. Zo kregen we het balletje aan het rollen bij nog meer werkgevers. Met behulp van Open Hiring hebben we in Zeeland binnen een jaar tachtig mensen kunnen plaatsen. Een uitzonderlijk aantal voor deze regio.”

Open Hiring ambassadeurs beschikbaar

In 2024 heeft UWV landelijk ruim 300 werkzoekenden weten te plaatsen via Open Hiring en varianten hierop. Dat is volgens Van Delft te danken aan de inzet van het servicepunt en aan de ruim veertig Open Hiring ambassadeurs waar UWV over beschikt, verdeeld over alle arbeidsmarktregio's. Zij zijn door Start Foundation opgeleid om op deze manier een brede doelgroep aan te trekken.

Haar tip voor arbeidsprofessionals: “Schroom niet om de Open Hiring ambassadeur van jouw arbeidsmarktregio mee te vragen als je een werkgever gaat bezoeken waarvan je weet: die is sociaal, staat open voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en doet niet moeilijk over eisen.”

Sluitend systeem

Nu de inzichten in de do’s en dont’s van Open Hiring op zak zijn, is het zaak om het wervingsinstrument uit te laten waaieren. Van Delft: “Stel je voor wat we al bereiken als er in elke regio zelfs maar tien of twintig bedrijven zijn waarvan je weet: bij een vacature kan iedereen hier terecht?”

Helemaal mooi zou het volgens hem zijn als Open Hiring een sluitend systeem wordt. Hij denkt aan procedures die alsnog een oplossing helpen vinden voor gemotiveerde mensen die er te laat bij waren, zoals voor de vijfhonderd geïnteresseerden in gemeente Zoetermeer. En aan de komst van passende serviceverlening voor werkgevers als een kandidaat via Open Hiring toch geen goede match blijkt.

“Er lopen al een paar interessante pilots. En wie weet wat de komst van werkcentra aan kansen biedt? Het is goed om hier met elkaar over na te denken.”