DNA Next: door samenwerking meer mensen bereiken voor een leven lang ontwikkelen

Gepubliceerd op 18 november 2025

Samenwerking van onderwijs, overheid en ondernemers is belangrijk om iedereen toegang te geven tot de arbeidsmarkt. En om te zorgen dat mensen zich op het werk verder ontwikkelen. Met samenwerking binnen het onderwijs erbij kun je nog meer bereiken. Dat laten 3 roc’s met DNA Next zien.

Twee mensen sleutelen aan een fiets
Twee mensen sleutelen aan een fiets

Hoe verleid je mensen om zich te ontwikkelen? Steeds vaker is het antwoord: opleidingen op maat. 3 roc’s in Groningen en Drenthe waren ieder voor zich al bezig om daarop in te spelen. Sinds begin 2024 werken ze samen als DNA Next.

Met DNA Next bundelen Drenthe College, Noorderpoort en Alfa-college hun krachten als vakopleider van volwassenen en bedrijven. Zo spelen ze in op de vraag naar om- en bijscholing van werkenden, werkzoekenden, mensen in een kwetsbare arbeidsmarktpositie en werkgevers. DNA Next werkt daarbij nauw samen met de arbeidsmarktregio en ondernemers. 

‘Door de samenwerking kunnen we de lokale vraag beter vertalen in een opleidingsaanbod op maat’, zegt Arne Beukema (DNA Next). ‘Een roc is een olietanker die niet snel van koers kan veranderen. Maar DNA Next is wendbaar en flexibel en kan makkelijk op ontwikkelingen inspelen. ´

Wat deelnemers leren erkennen en waarderen

Om onbenut en ongekend talent toe te leiden naar de arbeidsmarkt ontwikkelt DNA Next met werkgeversadviseurs van UWV en gemeenten en samen met het werkveld maatwerkprogramma's. ‘Niet in onderwijsgebouwen, 'benadrukt Beukema, ‘maar dicht bij de inwoners en werkgevers. De regio als klaslokaal.’

In samenwerking met de leerwerkbedrijven verzorgt DNA Next ook voorschakeltrajecten in onder meer logistiek, bouw en techniek. Beukema: ‘Die zijn laagdrempelig, want er is geen vooropleiding of relevante werkervaring nodig. Na afronding kunnen deelnemers doorleren via een BBL-traject of praktijkleren of anders een certificaat behalen. Het gaat erom dat we de opgedane kennis en ervaring erkennen en waarderen. Dan loont investeren in ontwikkeling voor deelnemers én de sector.’ 

1 aanspreekpunt

Michiel Dammer van Werk in Zicht is blij met DNA Next. ‘Als we een traject willen afnemen of ontwikkelen, hebben we nu 1 aanspreekpunt. We hoeven niet meer alle roc’s te vragen of ze dat ook kunnen aanbieden en offertes te vergelijken. En doordat ze de krachten hebben gebundeld, kunnen we meer mensen bedienen. Samen hebben ze een groter netwerk en dus meer kans op succes.’ 

Slecht nieuws voor regio’s waar zo’n samenwerking niet mogelijk is? ‘Het is geen must, maar wel een plus’, zegt Dammer. ‘We hadden ook al goed contact met de afzonderlijke roc's. Soms werken we ook met private opleiders. Dat gebeurt als zij de faciliteiten hebben om snel een traject op te zetten, bijvoorbeeld voor een opleiding tot zonnepaneleninstallateur.’

Succes door bijdragen onderwijs, overheid en ondernemers

Hoe bereik je de werkgever? Dammer: ‘De markt is in the lead. Werkgevers geven een signaal dat ze iets nodig hebben.  Vervolgens gaan onze accountmanagers en de relatiemanagers van DNA Next met het werkveld aan de slag om samen een scholingsaanbod op te zetten. Ten slotte gaan we na of we de juiste kandidaten in onze doelgroepen hebben die we kunnen benaderen. Zo zijn al zo’n 30 trajecten gerealiseerd.’ 

Beukema: ‘Zeker in de zorg en techniek hebben werkgevers een uitdaging om nieuw talent toe te leiden en inzetbaar te houden. Maar tegenwoordig zijn heel veel sectoren kansrijk, ook horeca en zeker onderwijs.’ 

Succesverhaal: opleiding tot fietshersteller

Er is veel vraag naar mensen die de technieken van elektrische fietsen beheersen. Beukema: ‘Een collectief van regionale fietsenmakers en fietsenzaken vroeg ons die opleiding te verzorgen. Ze hebben meegedacht over de opbouw van de opleiding en ons geholpen kandidaten te selecteren. Na afloop bieden ze hen een baan aan.’ 

Werk in Zicht helpt daarbij met kennis en met subsidie in het kader Kansrijk opleiden. Dammer: ‘Wij willen kansen creëren voor inwoners, om aan het werk te gaan of om inzetbaar te blijven. Als een opleider die kansen kan aanbieden en een werkgever daarachter staat, faciliteren we dat graag als regio. Daar hebben we gelukkig middelen voor.’

We hebben elkaar nodig

Dammer vertelt dat de 80 accountmanagers van UWV en gemeenten in Groningen al 10 jaar samenkomen voor werkoverleg. ‘3 jaar geleden hebben we dat uitgebreid met de accountmanagers van Noord-Drenthe, en van partijen als roc's, SBB en VNO-NCW. We hebben elkaar nodig om samen meer te bereiken. Wij kunnen nu eenmaal niet zelf opleidingen verzorgen.’

Veel bereikt

Onderwijs, ondernemers en arbeidsmarktprofessionals hebben op deze manier de laatste jaren duizenden mensen in de arbeidsmarktregio geholpen een stap te zetten in hun ontwikkeling. Bij enkele honderden daarvan speelde onderwijs een rol. Wat waren daarvan de succesfactoren? Beukema: ‘We moeten elkaar kennen, weten waarmee we bezig zijn en welke uitdagingen we hebben’. ‘Vertrouwen op elkaars kennis en kunde en elkaar iets gunnen’, vult Dammer aan. ‘Niet op elkaars stoel gaan zitten. Het gaat er niet om dat mensen onze organisaties kennen, als ze maar gebruik maken van onze diensten.’

Net als de roc’s werken ook accountmanagers van UWV en gemeenten samen, zegt Dammer. ‘Ze gaan samen op bedrijfsbezoek, maar die vinden het ook prima als de een de dienstverlening van de ander meeneemt. Eigenlijk zoals het ook in het Werkcentrum hoort te gaan. We moeten gewoon doorgaan met wat we al doen.’  

Volgende stappen

De komende tijd willen Dammer en Beukema hun samenwerking inbedden in het Werkcentrum Groningen Noord-Drenthe en nog meer mensen helpen om een stap te zitten in hun ontwikkeling. Bijvoorbeeld met werk- en ontwikkelfestivals zoals StartFest. Ook werken ze aan trajecten voor branches als transport en voor doelgroepen als anderstaligen die op de arbeidsmarkt komen.

Voor DNA Next is de financiering een aandachtspunt. Beukema: ‘Nu zijn we nog te afhankelijk van tijdelijke subsidies en middelen om te versnellen. We willen werkgevers stimuleren om uit opleidingsfondsen van de branches en het werkveld zelf middelen vrij te maken voor ontwikkeltrajecten. Dan wordt het aanbod structureler en toekomstbestendiger.’ Alles om nog meer mensen en bedrijven perspectief te geven.

Tips

Algemeen:

  • Maak gebruik van elkaars kracht voor dingen die in je eigen organisatie ingewikkeld zijn. Dammer. ‘Als we werkgevers willen uitnodigen voor een congres heeft VNO-NCW dat zo geregeld. Ik moet dan 80 accountmanagers van 10 verschillende organisaties benaderen met de vraag of ze mee willen doen.’
  • Zet je kennis en expertise niet in voor de eer en trots van je eigen organisatie, maar om inwoners en werkgevers een stap verder te helpen.
  • Betrek werkgevers als bij het vormgeven van maatwerktrajecten en de werving en selectie van kandidaten. Dan is er meer kans dat kandidaten een baan krijgen en houden.
  • Maatwerkopleidingen vragen ook wat van werkgevers: soms wordt een traject ontwikkeld voor organisaties die in dezelfde vijver vissen. Dan moeten die wel aan de opleider willen blootgeven welke kennis en vaardigheden de kandidaten moeten leren. Benoem dan het gedeelde belang voor de sector.
  • Let als accountmanager op signalen uit de markt. Die kun op allerlei manieren opvangen: via het 1 op 1 contact met een werkgever, maar ook door hun LinkedIn-posts te lezen en je te verdiepen in de trends en uitdagingen van de sector.
  • Stel je dienstbaar op om aan de vraag van de regio tegemoet te komen. Maar wees ook duidelijk in je verwachtingen. Wees ook realistisch als iets niet lukt of financieel niet haalbaar is.
  • Benut tijdelijke middelen/subsidies om met het werkveld producten en diensten zoals als Taal op de Werkvloer of vakvaardigheden te ontwikkelen. Laat werkgevers die ‘adopteren’ en bestendigen via ontwikkel- en scholingsfondsen uit de sector. 

Onderwijs:

  • Door onderlinge samenwerking kunnen inwoners, werkgevers en overheid je aanbod makkelijker vinden in de gezamenlijke etalage, met een duidelijke en herkenbare organisatie en dienstverlening.
  • Neem wel de tijd om de samenwerking op te bouwen en te investeren in je relatie en netwerk, Beukema: ‘We hebben vanaf de eerste verkennende gesprekken ruim de tijd genomen voor de voorbereiding van DNA Next. Om te komen tot vertrouwen in elkaars kennis en af en toe verder kijken dan puur het belang van je eigen organisatie. Ook het werkveld is daarbij betrokken. Het kost tijd om 3 verschillende entiteiten met ieder eigen expertises te verenigen. En om een gedeelde verkooporganisatie in te richten en het aanbod te ontwikkelen. We zijn daar nu nog druk mee bezig. Maar nu na een jaar zien we ook het succes: door de samenwerking hebben we meer scholingsaanbod en meer bedrijven die daar gebruik van maken.’
  • Een programma als DNA Next is flexibeler dan een roc kan zijn en maakt het makkelijker om te experimenteren en vernieuwen.