Kijkje achter de schermen: zo kwam regionaal PPS-platform Zeeland tot stand

Gepubliceerd op 13 november 2024

Al in 10 arbeidsmarktregio’s gingen UWV, gemeenten en uitzendorganisaties met elkaar een formele publiek-private samenwerking (PPS) aan. Onlangs beleefde ook regio Zeeland haar eerste regionale PPS-platformpremière. De initiatiefnemers geven een kijkje achter de schermen. 

Meestal is het een WSP dat een PPS-platform in het leven roept. Maar in Zeeland pakte Maarten Siben die handschoen op. Hij is eigenaar-directeur van uitzendorganisatie MS7. ‘Ik was al lid van het PPS-platform Dordrecht, op uitnodiging van mijn werkgeversadviseur bij het UWV. Al na twee bijeenkomsten was me de waarde van de samenwerking duidelijk. Omdat mijn bedrijf ook in Zeeland actief is, besloot ik om hier ook een platform op poten te zetten.’

Deelnemers PPS-platform Zeeland zitten met elkaar om tafel
Deelnemers PPS-platform Zeeland

Siben meldde zich bij UWV Goes. Daar werd verheugd gereageerd op zijn initiatief. Ze vaardigden drie adviseurs af om er samen met hem de schouders onder te zetten. Een van hen was Nathalie Pieters: met haar 13 jaar ervaring in de uitzendbureaus op de teller een prima handlanger. De werkgroep werd gecompleteerd met Daniëlle Hoogesteger: werkzaam bij UWV Servicepunt Flex. Als lid van het Landelijk Kernteam Regionale PPS-platforms helpt ze nieuwe platforms op stoom.

De helpende hand van het Landelijk Kernteam

Het Landelijk Kernteam Regionale PPS-platforms is een initiatief van UWV Servicepunt Flex, het Landelijk WSP UWV, gemeenten, de Programmaraad en brancheorganisaties Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU) en Nederlandse Bond van Bemiddelings- en Uitzendondernemingen (NBBU). Het kernteam zorgt voor landelijke verbinding van initiatieven, het delen van kennis en ervaring van de regio’s en helpt bij het opzetten van nieuwe PPS-platforms.

Niet opnieuw het wiel uitvinden

Dankzij de ervaring en formats van Hoogesteger hoefde de werkgroep het wiel niet opnieuw uit te vinden. Binnen de kortste tijd lag er een datum, locatie, programma, uitnodiging en draaiboek op tafel. ‘Ons werk zat ‘m voornamelijk in het persoonlijk uitnodigen van uitzendbureaus’, vertelt Pieters.  

Deelnemers selecteren

‘We kozen grote uitzendbureaus uit ons netwerk waarvan we wisten: die zijn geïnteresseerd in kansen om het potentieel van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt beter te benutten’, aldus Pieters. ‘Lidmaatschap van NBBU of ABU was een voorwaarde. En ook een fysieke vestiging in Zeeland was een must, om verzekerd te zijn van kennis van en betrokkenheid bij de regio’. 

In totaal kregen 9 ondernemers een telefoontje. ‘Een prettig aantal voor een benen-op-tafelsfeer’, weet Hoogesteger. Allemaal waren ze direct geïnteresseerd. Pieters: ‘Hun enige aarzeling was de tijdsinvestering. Maar daarin kon ik ze geruststellen. De frequentie en duur van de bijeenkomsten bepalen we als deelnemers gezamenlijk.’

Flipover van bijeenkomst PPS-platform zeeland met wat men daar wil halen en brengen

Aan tafel met concurrenten

Dat alle uitzenders op de uitnodiging ingingen, verbaast Hoogesteger niets: ‘Sommige WSP’s zijn niet zo happig op het vormen van een PPS-platform. Ze verwachten dat uitzendbureaus het niet zien zitten om samen te werken met concurrenten. Maar die vrees blijkt steeds weer onterecht.’

‘Als bureau praat je al regelmatig met concurrenten over vacatures en kandidaten’, legt Siben uit. Maar op strategisch niveau met elkaar om de tafel gaan is ook interessant voor ons. Zeker in de huidige arbeidsmarkt hebben we elkaar nodig om onze targets te halen. We verdienen allemaal ons brood met arbeidsbemiddeling, maar dat neemt niet weg dat je je concurrenten ook hun succes gunt. Bovendien schenkt het ons allemaal voldoening om mensen weer aan het werk te krijgen.’

De eerste PPS-bijeenkomst

Zoals bij elk PPS-platform stonden in Zeeland kennismaken en verkennen centraal tijdens de eerste bijeenkomst. Na een introductie door afgevaardigden vanuit WSP Zeeland en NBBU deelden Hoogesteger en Siben successen vanuit bestaande PPS-platforms. Vervolgens gingen de deelnemers in groepjes uiteen om thema’s te verzamelen voor toekomstige bijeenkomsten.

De verzamelde thema’s van PPS-platform Zeeland

  1. Samenwerking (met betrekking tot kandidaten en vacatures)
  2. Uitwisselen van kennis en casussen (moeilijk te plaatsen, fase c, verzuim)
  3. Elkaars netwerk benutten
  4. Imago van de uitzendbranche
  5. Initiatieven opzetten ten behoeve van de arbeidsmarkt (scholing, banenmarkten etc.)
  6. Doelgroepgerichte aanpak (statushouders, WIA, WAJONG)
  7. Intensiveren samenwerking WSP (inloopspreekuur, brancheteams aansluiten) 

Samenwerkingsafspraken

Tot slot werden er procesafspraken gemaakt. Siben: ‘Deelname aan het PPS-platform is vrijwillig, maar niet vrijblijvend. Het doel is een structurele en duurzame samenwerking.’ Zo werd er afgesproken dat toekomstige PPS-bijeenkomsten beurtelings worden georganiseerd door de uitzendorganisaties. En ook dat het de bedoeling is om elke bijeenkomst persoonlijk bij te wonen.

Het drietal is te spreken over de start in Zeeland. Hoogesteger: ‘Er was veel interesse in samenwerkingskansen en elkaars branche. Eén organisatie concludeerde na afloop dat deelname toch niet bij zijn organisatie past, en dat is natuurlijk ook prima. De rest van de deelnemers heeft zich aan het platform gecommitteerd.

Op verzoek van de deelnemers gaat Pieters kijken hoe het Zeeuwse platform verrijkt kan worden met gemeenten. ‘Die willen wel, maar de vraag is wie van de 13 aanschuiven: door haar geografische landschap is Zeeland erg versnipperd.’ De eerste paar bijeenkomsten houdt Hoogesteger nog een vinger aan de pols. Daarna moet het platform het met de algemene ondersteuning van het kernteam doen. Maar daar heeft ze alle vertrouwen in: ‘Aan ambities geen gebrek hier!’