Overslaan en naar de inhoud gaan
Laatst gewijzigd: 23 april 2025

Wegwijzer - Breng in kaart wat er al is

Breng in kaart wat er al is. Illustratie: Checklist met daarnaast een potlood

Welke overlegstructuren en financiële regelingen zijn er al? Welke mensen zijn er en zijn zij bereid om in elkaar te investeren? Is er vertrouwen? Let op: dit verandert voortdurend door personele wisselingen.

  • Er zijn al veel gremia, kijk of je bij één daarvan kunt aanhaken.
  • Begin met de partijen die wél willen, bij succes springt de rest daarna wel op de trein.
  • Meekrijgen van de uitvoering kost tijd maar is wel doorslaggevend voor het succes

Tips

  • Ben je bewust van het feit dat vanuit diverse organisaties wordt ingezet op werkgeversdienstverlening. Maak goede afspraken over de gezamenlijke werkgeversdienstverlening
  • Het grote personeelsverloop is een gegeven, dat je maar beter kunt accepteren. 
  • Het grote verloop is ook een kans, want het betekent ook ‘een frisse blik op de zaak’.
  • Pik goede bestaande initiatieven eruit en bouw ze uit.
  • Probeer voor een paar jaar fte(’s) vrij te spelen om de human capital agenda goed op te zetten en uit te voeren.
  • Houd de onderlinge relatie goed door excursies en bedrijfsbezoeken te organiseren.
  • Vier je feestjes! Markeer je mijlpalen. Faciliteer de gesprekken met de verschillende gremia met eten!
Ken je netwerk Laat de feiten spreken Kies bewust een sturingsprincipe Definieer gezamenlijk de opgave Denk domein­overstijgend Breng in kaart wat er is Legitimeer wat je doet Vind wat verbindt Reflecteer en leer