Heb oog voor het belang van de onderlinge relaties. Zijn er geschillen, probeer deze dan gedeeld te houden door ze te benoemen.
Wegwijzer - Vind wat verbindt
- Eén-op-één-gesprekken met mensen van de verschillende gremia maken het makkelijker om belangen en eventuele conflicten helder te krijgen.
- Wees je bewust van je eigen rol en hoe je je verhoudt tot de partij(en). Bedenk of je een gesprek of overleg zelf wilt leiden of dat het beter is een onafhankelijke gespreksleider in te zetten.
- Zorg dat je overtuigingen en gevoeligheden boven tafel krijgt (die van de ander, maar ook die van jezelf). Wat zijn bestaande beelden? Zijn die beelden reëel? Wat denken partijen kwijt te raken? Probeer niet gelijk te overtuigen maar ga in gesprek. Wees wel helder over de beschikbare speelruimte.
Tips
- Aandacht, relatie, gesprek en luisteren kosten tijd maar zijn de sleutels tot succes.
- Bereid je gesprek goed voor. Wat is het doel van het gesprek? Wat wil je eruit halen?
- Centraal stellen van human capital en deze koppelen aan thema’s als brede welvaart en een wendbare beroepsbevolking komt de samenwerking ten goede.
- Laat je niet uit het veld slaan door de eerste tegenwerping dat iets niet mag of kan. Veel regelgeving is niet in beton gegoten.
- Beroep je niet te veel op hiërarchie want dan gaan de hakken in het zand.
- Zorg dat degene die namens arbeidsmarktpartijen de bedrijven bezoekt voldoende senioriteit heeft om met ondernemers in gesprek te komen, mogelijkheden te zien en ondersteuning aan te bieden.