Denk na over de governance en de rol van de opdrachtnemer, maar werk niet alles vooraf tot in detail uit; begin gewoon (‘doen is de beste manier van denken’). Zorg dat duidelijk is wat de positie is en wie de achterban is van de initiatiefnemer van de regionale human capital agenda.
Let op: deze geleerde lessen zien meer op de governance en de rol van opdrachtnemer, dan op de rol die je wilt hebben in het proces en de uitwerking.
Een grote valkuil bij het opzetten van samenwerking in de arbeidsmarktregio’s is dat mensen blijven hangen in de discussies over de governance. Vandaar ook de aanbevelingen om vooral van start te gaan. Toch is het goed om de tijd te nemen om te bedenken wat voor netwerk - en wat voor soort governance - bij jouw regio past.
Twijfel je hierover, lees dan het artikel van Keith G. Provan en Patrick Kenis ‘Het network-governance perspectief’ (2008). Zij stellen dat juist omdat er bij netwerken geen formele governance is, de wijze van aansturing essentieel is voor de effectiviteit van het netwerk. Dat is vooral het geval in (semi)publieke domeinen. Volgens Provan en Kenis bepaalt het onderling vertrouwen de aard en de organisatie van het netwerk.
In een leidende-organisatie-netwerk is de centrumgemeente vaak de aanstuurder, maar het zou ook een brancheorganisatie of een overkoepelend orgaan kunnen zijn.