Opgaven houden zich niet aan (gemeente)grenzen en vragen om een grensoverschrijdende blik. Zoek met de netwerkpartijen naar een voor iedereen motiverende gedeelde opgave om op basis daarvan te komen tot een attractieve agenda. Alle partijen hebben een eigen belang, maar het gaat erom de overlap tussen al deze belangen te vinden. Op dit proces is regie nodig.
Wegwijzer - Definieer samen de opgave
- Achterhaal of er een gezamenlijke ambitie in de regio is.
- Werk een regionale opgave of toekomstvisie uit.
- Focus bij het opstellen van een human capital agenda op de toekomstige uitdagingen.
- Vraag bestuurders en leidinggevenden één voor één wat zij willen bereiken en zet op basis daarvan een richting uit. Je hoeft het niet over alles eens te zijn.
- Het gaat er om alle niveaus - bestuurders, managers en uitvoerenden - op één lijn te krijgen door het vertellen van het narratief.
- Focus op het grote verhaal: waarom is het belangrijk dat we met zijn allen aan de slag gaan met een human capital agenda? Begin het gesprek niet met de samenwerking of de governance.
Tips
- Houd het klein en behapbaar. Professionals zien vaak veel beren op de weg, probeer daarom werkgevers en kandidaat bij elkaar aan tafel te zetten en kijk wat er gebeurt.
- Laat een bedrijf zelf het verhaal vertellen aan de uitvoerenden zodat de urgentie en behoefte helderder wordt.
- Voorkom dat je terechtkomt in een Poolse landdag van tientallen partijen en vergadercircuits. Iedereen laten meepraten levert niet veel op.
- Laat grote plaatje zien: hoe kan het dat er van 40.000 vluchtelingen met een achtergrond in de zorg maar 300 aan het werk zijn?
- Voorkom dat de human capital agenda afhankelijk is van één persoon en daarmee kwetsbaar wordt.
- Zet een onafhankelijk iemand - zonder belang in één van de gremia - naast je. Er zijn situaties waarin je verschillende rollen elkaar in de weg kunnen zitten.