Inventariseer de beschikbare informatie (en houd die ook up-to-date). Ook als je al een beeld hebt van wat de opdracht in de regio is, is het zinvol dit beeld te checken aan de hand van feitelijke informatie. Er is - op verschillende plekken - veel informatie beschikbaar over de regionale arbeidsmarkten; van werkloosheidscijfers tot de Top-10 van grote werkgevers, de samenstelling van de beroepsbevolking en het potentieel in de ‘kaartenbakken’. Deel relevante informatie ook met andere partijen in de regio zodat iedereen over dezelfde gegevens beschikt. En maak koppelingen tussen data en systemen waar die mogelijk en wenselijk zijn.
Wegwijzer - Laat de feiten spreken
- Kijk welke sectoren er in jouw regio actief zijn, maar bepaal ook waar je met de regionale economie heen wilt. Wil je voortbouwen op de huidige structuur of juist andere sectoren aantrekken? Elke regio heeft zijn eigen economische structuur, demografische kenmerken en uitdagingen.
- Start met een bezoek aan de ondernemers en vraag wat volgens hen de grootste uitdagingen zijn op de arbeidsmarkt. Een aanpak begint bij de werkgevers die de problemen op de arbeidsmarkt aan den lijve ervaren en handelingskracht hebben. En omarm wat zij (koplopers) reeds ontwikkeld hebben. Onderwijsinstellingen en overheden kunnen later aansluiten.
- Verbindt met een brancheorganisatie of een gremium van bedrijven. Koepels als VNO-NCW en MKB-Nederland staan meer op afstand van de problemen op de werkvloer.
- Benoem prioriteitssectoren, bijvoorbeeld zorg, energie, onderwijs, overheid of de groensector en begin met 1 of 2 sectoren.
- Onderzoek of het onderwijsaanbod goed aansluit op de (toekomstige) economische structuur van de regio.
Tips
- Bij een human capital agenda draait het niet alleen om het creëren van banen, maar ook om de strategische personeelsplanning en ontwikkeling van medewerkers binnen (mkb-)bedrijven. Het gaat dus over zowel het aantrekken als het ontwikkelen van personeel om de lange-termijndoelen van een organisatie te realiseren.
- De arbeidsmarkt is vooral regionaal van aard.
- Leven lang ontwikkelen (llo) is ook relevant voor mensen met een mbo, hbo of universitaire opleiding.
- Pleit voor structureel tijd en geld voor de voorbereiding van skills-projecten.
- Zie projecten als business cases. Het aanstellen van 1 extra begeleider voor zeg 4 nieuwe medewerkers is goedkoper dan een project waarbij 4 beoogde medewerkers eerst 3 jaar een opleiding volgen.
Het gesprek met de werkgever over human capital
Ondanks alle personeelstekorten zetten veel werkgevers nog steeds in op intensivering van recruitment in plaats verbreding van de scope. Het is goed om je dat te realiseren als je met werkgevers in gesprek gaat. Gesprekken met ondernemers moeten niet alleen gaan over matches, maar ook over doorontwikkeling van het bedrijf en toekomstige personeelsbehoeften. De meeste mkb’ers ondernemen gewoon en hebben geen strategische personeelsplanning. De overheid zou ze bij dat laatste kunnen helpen. In grote bedrijven is het belangrijk om te checken of naast het management en de hr-afdeling ook de afdelingschefs zich hierin kunnen vinden.