Uitzendbureaus zijn in de regio Zuidoost-Brabant ‘aan de poort’ ingezet. Klanten die in afwachting waren van de toekenning van hun uitkering, werden bij een redelijke kans op matching meteen in contact gebracht met een intercedent. De uitzenders hadden vooraf hun meest kansrijke functieprofielen kenbaar gemaakt. Dit heeft weinig plaatsingen, maar veel lessen opgeleverd
Kerngegevens project
Wie: 2 gemeenten, UWV en 2 uitzendbureaus.
Wat deden zij? Slimmer samenwerken vanuit de werkgeversvraag, met inzet van uitzendbureaus aan de poort.
Kwalitatieve resultaten: De samenwerking is op gang gebracht en publieke partijen hebben beter inzicht gekregen in wensen van werkgevers en uitzendorganisaties.
Contact: Natasja Swaving (projectleider), n.swaving@eindhoven.nl.
Publieke Partijen: UWV, SRE, gemeenten.
Private partijen: Start People, Timing.
Toch zou de regio aan dit meest kenmerkende deel van de aanpak niets veranderen. De bemiddeling aan de poort door een uitzendbureau, is volgens de betrokkenen uiteindelijk een goede manier om kansrijke klanten aan een baan te helpen. Zo wordt nieuwe instroom aangeboord, een gemêleerde en grote doelgroep. De doelgroep heeft echter moeite met opstellen van een goed cv en het presenteren van zichzelf. Soms ontbreekt ook de juiste motivatie, concluderen de partners.
Duurzame doorstroming
Het tegenvallende resultaat is deels te verklaren door de plaatsingsdefinitie. In de regio werd gestreefd naar duurzame doorstroming. Onder plaatsing werd verstaan: een detacheringsovereenkomst met loondoorbetalingsverplichting van minimaal drie maanden. In de praktijk blijken werkgevers meer flexibiliteit te eisen. Wellicht was het resultaat ook beter geweest als men niet gemiddeld had op profielen, maar op vacatures. De regionale aanpak heeft bovendien veel tijd gekost omdat gemeenten er verschillende werkwijzen op na houden. Daardoor is de uitvoering vrij laat gestart.
Nuttige leerervaringen
De regio is teleurgesteld over het aantal plaatsingen (6), maar vindt het project desondanks geslaagd. Het heeft nuttige leerervaringen opgeleverd. Het aanstellen van een projectcoördinator, iemand uit het werkzoekendenbestand van een deelnemende gemeente, is ook goed bevallen. Hij had logischerwijs een inwerkperiode nodig om de verschillende partijen samen te brengen, maar heeft zeker gezorgd voor goede coördinatie.
“ MET MEER UITZENDBUREAUS KUNNEN WE MEER BEREIKEN” - NATASJA SWAVING, PROJECTLEIDER GEMEENTE EINDHOVEN
Meer private partners
Het is de bedoeling de samenwerking voort te zetten, maar met meer uitzendbureaus. Er zouden dan meer matches gemaakt kunnen worden. De twee deelnemende uitzendbureaus vulden elkaar aan. Met meer deelnemers zou nog meer maatwerk geleverd kunnen worden, door kandidaten te koppelen aan het uitzendbureau dat gespecialiseerd is in passende beroepen voor die kandidaat. Gemeenten en UWV weten dankzij het project beter wat werkgevers (en uitzendwerkgevers) zoeken en willen daar graag mee verder.
Vraag en aanbod
Met nog eens 130.000 euro zou de regio nu kiezen voor samenwerking met meerdere uitzendbureaus, bijvoorbeeld door middel van doorlopende aanbesteding. Men zou ook meer inzetten op bijeenkomsten zoals speeddates of een banenmarkt om vraag en aanbod met elkaar in contact te brengen. Er zijn ook voornemens dit uit te voeren. Over de exacte wijze waarop, moet nog worden besloten.