HCA quickscan

Wegwijzer - Laat de feiten spreken

Relevante informatie over de uitdagingen op de regionale arbeidsmarkt is in kaart gebracht.
Relevante informatie over de uitdagingen op de regionale arbeidsmarkt is gedeeld met de stakeholders.
Er is een beeld van de belangrijkste arbeidsmarktuitdagingen vanuit het perspectief van werkgevers.
De prioriteitssectoren in de regio zijn in beeld
Het regionale onderwijsaanbod is in kaart gebracht.
Er is structureel budget voor de organisatie en uitvoering van de human capital agenda.
Betrokkenen hebben voldoende tijd voor de organisatie en uitvoering.

Wegwijzer - Definieer samen de opgave

Er is een uitgewerkte toekomstvisie die aangeeft in welke richting de regionale economie zich moet ontwikkelen.
Er is een inventarisatie van de doelstellingen van bestuurders en leidinggevenden gedaan op basis waarvan de strategische koers is uitgezet.
Er is één overkoepelend en inspirerend verhaal (narratief) over de toekomst van de regionale arbeidsmarkt.
Alle niveaus binnen de samenwerking - van bestuurders tot uitvoerenden – herkennen zich in dit narratief.
Gesprekken in de regio gaan meer over het belang en de noodzaak van de human capital agenda vanuit het narratief dan over de governance.

Wegwijzer - Denk domein-overschrijdend

De economische afdeling, het sociaal domein en het onderwijs zijn bij de human capital agenda betrokken
Er is een afweging gemaakt of het nuttig is om private bedrijven zoals uitzendbureaus, opleiders en adviesbureaus erbij te betrekken.
Andere netwerken in de regio die belang hebben bij de human capital agenda zijn in beeld.
Voor zover er in de regio andere netwerken zijn die belang hebben bij de human capital agenda zijn zij betrokken.
Als het gaat om leven lang ontwikkelen kijkt het sociaal domein niet alleen op mensen zonder werk maar ook naar werkenden.

Wegwijzer - Ken het netwerk

In individuele interviews zijn de behoeften, ideeën en voorkeuren van betrokken partijen achterhaald.
De positie van de verschillende partijen ten opzichte van de human capital agenda is in beeld gebracht (krachtenveldanalyse).
De provincie is betrokken.

Wegwijzer - Kies bewust een sturingsprincipe

Er is een duidelijke opdracht voor de human capital agenda.
Er is een duidelijke opdrachtgever voor de human capital agenda.
De uitwerking van de governance bevat duidelijke bepalingen over vertegenwoordiging, verantwoordelijkheden en termijnen.
Er is bestuurlijke rugdekking.

Wegwijzer - Legitimeer wat je doet

Afspraken worden duidelijk gecommuniceerd en schriftelijk vastgelegd.
De rol, taken en verantwoordelijkheden van de overheden (lokaal, regionaal, provinciaal, landelijk) ten aanzien van de human capital agenda zijn helder omschreven.
Er is een overzicht van alle projecten.
Van deze projecten zijn de verantwoordelijkheden op management- en projectniveau omschreven.
Er is een dashboard om de voortgang en resultaten van de projecten te monitoren.

Wegwijzer - Breng in kaart wat er al is

De bestaande overlegstructuren zijn in kaart gebracht.
De bestaande financiële regeling zijn in kaart gebracht.
Er is onderzocht of er kan worden aangehaakt bij bestaande gremia.
Uitvoerenden zijn betrokken bij de uitwerking van de human capital agenda.

Wegwijzer - Vind wat verbindt

Er is aandacht voor de onderlinge relaties en belangen.
Overtuigingen, gevoeligheden en geschillen worden benoemd om ze boven tafel te hebben.

Wegwijzer - Reflecteer & leer

Er wordt geleerd van elkaar en van elkaars mislukkingen en successen.
Incidenten en uitdagingen worden gebruikt als kansen om de human capital agenda onder de aandacht te brengen en te versterken.
This field is required

Je ontvangt op het opgegeven e-mailadres een overzicht van de ingevulde gegevens