Wat is een duurzame plaatsing?
Het is een discussiepunt of je duurzame arbeidsparticipatie alleen kunt bieden met een vast contract. Vooijs noemt dat niet meer van deze tijd. Je kunt ook duurzaamheid bieden door mensen te helpen een andere baan te krijgen. Eén van de bezochte bedrijven heeft als visie om mensen te ontwikkelen en dan uit te plaatsen. De werkbegeleider gaat mee naar het nieuwe bedrijf tot de werknemer daar volledig ingewerkt is.
Steeds inclusiever werken
Eén van de werkgevers van het onderzoek is facilitair dienstverlener ISS. Edwin Klinkert, regionaal coördinator inclusie bij ISS in Amsterdam, vertelt dat het allemaal begon toen The Colour Kitchen in 2013 vroeg of ze iemand in de catering konden plaatsen. “In de hospitality en horeca kunnen we altijd handjes gebruiken. Die eerste kandidaat hebben we in vier jaar met veel begeleiding ontwikkeld van 58 procent naar 100 procent loonwaarde. Zijn vaardigheden groeiden gestaag. Zo kon hij het eerste jaar geen kassa draaien, nu doet hij er twee. Er volgden meer plaatsingen en nu doen we veel inclusieve projecten. Van bedrijfsbezoeken en stages tot vacatures. Daarbij werken we samen met lokale stichtingen, de gemeente Amsterdam en het ROC van Amsterdam.”
Loonwaarde verhogen
Klinkert mikt op duurzame plaatsing: “Deze werknemers hebben baat bij structuur en geborgenheid. We maken daarom graag tijd vrij voor begeleiding. Collega’s willen best iemand helpen, als je de verwachtingen maar goed managet. Mensen op weg helpen zodat ze zichzelf kunnen bedruipen is zeer waardevol, voor henzelf en voor de maatschappij.”
ISS streeft ernaar iemands loonwaarde zo hoog mogelijk te krijgen. “Soms is 70 procent het hoogst haalbare. Toch is dat altijd beter dan 100 procent op de bank. En soms loopt een plaatsing toch mis, dat doet iedereen dan een beetje pijn. Maar dat gebeurt niet meer dan bij reguliere banen.”
Ondersteuning voor werkgevers
Klinkert schrikt ervan als hij ziet dat gemeenten soms weinig doen om de loonwaarde van deze doelgroep te verhogen. “Ze betalen hen uit een apart potje en beschouwen ze in feite als boventallig. De overheid en het bedrijfsleven zouden – ook financieel – moeten samenwerken om mensen aan het werk te houden. Werkgevers moeten veel tijd steken in de begeleiding. Daarvoor zouden we best wat compensatie kunnen gebruiken. Ook omdat veel overheden ons inschakelen om op die manier inclusiever te werken.”
Minder regels graag
Klinkert heeft nog een wens: een einde aan de wirwar aan regels. Die zijn niet uit te leggen en zorgen dat werken niet altijd loont. “Als ik iemand uit de oude Wajong aanneem, moet ik die elk jaar een dag ziekmelden. Anders raakt de werknemer de indicatie voor begeleiding kwijt. Ook als het nu goed met iemand gaat, kan het later nodig zijn om een beroep te doen op begeleiding.”
Meer informatie
Duurzame plaatsing in werk van werknemers met een arbeidsbeperking (bijlage), vooral de samenvatting en slotbeschouwing