Samen voor de mens
Het samenwerkingsverband Groeituin is niet nieuw voor Margreet Glas (UWV): ‘Als UWV werken we al met veel bedrijven samen aan inclusief werkgeverschap. Bij de Afsluitdijk zijn we om de tafel gaan zitten met Rijkswaterstaat, bouwers, arbeidsmarktregio’s Friesland en Noord-Holland-Noord, Werkgeversservicepunten en gemeenten. Wat kunnen we bereiken voor welke kandidaten? Alleen samen kun je het verschil maken.’
‘En daar liggen ook de kansen voor regionale Werkgeversservicepunten en gemeenten’, vult Natasha Van Wanrooij (LWSP Gemeenten) aan. ‘Rijkswaterstaat heeft projecten door heel het land en die regionale kennis van de arbeidsmarkt en toegang tot kandidaten is essentieel.’
Brede impact
De grootste succesfactor voor de Groeituin is samenwerken met een open dialoog vindt Van der Vorm: ‘We hebben elkaar nodig om sociale impact te maken op drie vlakken: de kandidaat, de opdrachtnemer en de keten. Als eerste stimuleren we opdrachtnemers om kandidaten te begeleiden naar duurzaam, goed passend en betaald werk. Als tweede willen we de opdrachtnemers hun maatschappelijke impact laten vergroten vanuit kracht. Derde doel is een sneeuwbaleffect creëren in de keten, zodat meer partijen deze methodiek inzetten.’
‘Met die impactdriehoek kandidaat-opdrachtnemer-keten leggen we het fundament voor een duurzame inzet van Social Return. We leren van elkaar, we leren organiseren en we versterken elkaar door kennis, ervaring en netwerken te benutten. Dat is een continu proces van inspireren, experimenteren, leren en communiceren.’ Van Wanrooij vult aan: ‘En we moeten de verhalen vertellen en delen van de mensen waar we het voor doen.’
Op naar leveranciersafspraken
De samenwerking binnen Rijkswaterstaat is ook versterkt. ‘Ons team Groeituin heeft afspraken gemaakt met Team Banenafspraak, inkoop en contractmanagement, vertelt Van der Vorm. ‘We zetten de invulling van Social Return niet in per contract, maar op leveranciersniveau en in de toekomst bij alle aanbestedingen.’
‘We moeten niet wachten met het invullen van Social Return als de aanbesteding is gegund. Het moet al eerder worden opgepakt met opdrachtnemers, het sociaal domein en ketenpartners. Welke grote projecten komen eraan? Hoe kunnen we samen voor extra talent zorgen? En hoe je dat doet is altijd maatwerk, want het moet passen bij de kandidaat, de opdrachtnemer en de arbeidsmarktregio. We hebben de kennis, de contacten en de kandidaten van gemeenten en UWV nodig.’
Voor UWV is het essentieel om in een vroeg stadium al met Rijkwaterstaat in gesprek te zijn: ‘Zo hebben we als UWV zicht op wat er gaat komen’, vertelt Glas. ‘Het is fijn dat we aan de kop van het proces al mogen meedenken.’