Sociaal Innovatiefonds helpt reguliere bedrijven inclusiever te worden

Gepubliceerd op 26 januari 2024

Vouwwagenproducent Campooz streeft ernaar dat een op de drie werknemers iemand is met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dat is relatief veel voor een regulier bedrijf. Het Sociaal Innovatiefonds zorgde ervoor dat Campooz de nodige investeringen kon doen. Daarnaast droeg intensieve samenwerking met Werkplein Drentsche Aa bij aan een goede start.

Campooz in Assen is eigenlijk het klassieke verhaal van ‘drie jongens op een zolderkamer’, vertelt directeur Gert IJszenga. Hij was niet tevreden over het bestaande aanbod van vouwwagens en ontwierp er zelf eentje. Met twee maten richtte hij in 2016 een nieuw bedrijf op, Campooz. Dat groeide razendsnel. ‘Na een paar jaar hadden we een stabiel bedrijf met een goede plek in de markt. We waren door alle kinderziektes heen. Toen vonden we dat het tijd was om na te denken over onze maatschappelijke bijdrage. Gewoon, omdat dat een vraag is die bij ons past.’

Een medewerker van Campooz werkt aan het onderstel van een vouwwagen
Als alles eenmaal is ingeregeld, zien wij dit als reguliere banen.

Goede samenwerking uitbreiden

In samenwerking met Werkplein Drentsche Aa (WPDA) nam Campooz de eerste medewerker ‘met een rugzakje’ aan.  ‘Die samenwerking beviel heel goed’, vertelt IJszenga. ‘Daarop besloten we dat we onze impact wilden uitbreiden. We wilden de productie, die deels in het buitenland zat, naar Assen halen. Daarmee dragen we bij aan regionale werkgelegenheid en dus aan de regionale samenleving. We kozen er specifiek voor om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen. Ik heb eerder met die doelgroep gewerkt en vind dat prachtig. Je kunt prima een commercieel bedrijf runnen als 1 op de 3 medewerkers een afstand tot de arbeidsmarkt hebben.’ Inmiddels zijn het 9 op de 32 medewerkers. 

Geen plaatsingen maar vacatures

Hoe goed de samenwerking met WPDA ook was, het duurde even voordat beide partijen elkaars taal spraken. IJszenga: ‘Wij zijn een gewoon, commercieel bedrijf. Ik werk niet met “plaatsingen”, ik heb vacatures. En als je op sollicitatiegesprek komt, kan het zijn dat je het níet wordt. WPDA heeft kandidaten daarop voorbereid.’

Projectleider Marcel Zwiers van WPDA: ‘Wij kijken bij de voorselectie wat iemands talenten en ontwikkelmogelijkheden zijn. In die zin is het niet helemaal een gewone vacature. We onderzoeken samen hoe we iemand in zijn of haar kracht kunnen zetten, passend bij de vraag die Campooz op dat moment heeft. Als onze kandidaten daar naartoe kunnen groeien, komt het bijna altijd goed. Campooz wil de komende 3 jaar doorgroeien naar 21 vaste banen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dat hoeven niet allemaal productiemedewerkers te zijn. We hebben bijvoorbeeld ook een facilitair medewerker geplaatst.’

We richten ons met SIF op bedrijven die een positieve inclusieve businesscase zien

Rob Peelen

Investeringen voor inclusiviteit

Naast het vinden van geschikte medewerkers speelde een ander probleem. Campooz moest investeringen doen om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te kunnen aannemen. De verminderde loonwaarde wordt altijd achteraf vergoed. Daarnaast moest Campooz verhuizen naar een grotere locatie om de productie naar Nederland te kunnen halen. IJszenga: ‘Ik moest een productiestraat anders inrichten voor 6 medewerkers die er nog niet waren. De overheid werkt met subsidies die gekoppeld zijn aan individuen. Maar die waren er dus nog niet.’

Lening helpt bij eerste stap

Via WPDA kwam Campooz in contact met het Sociaal Innovatiefonds (SIF). Dit impactfonds is een initiatief van het ministerie van SZW. Het ondersteunt werkgevers die relatief veel mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst willen nemen. ‘We richten ons op bedrijven die een positieve inclusieve businesscase zien’, vertelt Rob Peelen, programmamanager bij het SIF. ‘Deze bedrijven zijn ervan overtuigd dat de nieuwe medewerkers waarde toevoegen aan hun bedrijf.’

Het SIF verstrekt geen subsidies, maar leningen. ‘Voordat we financieren luisteren we eerst goed naar wat Campooz wil en nodig heeft. Vaak zie je, zoals Gert ook zegt, dat er verschillen zijn in taal en cultuur tussen overheid en bedrijven. We willen natuurlijk graag dat de ondernemer de stap naar inclusiviteit durft te zetten. Dat voegt niet alleen waarde toe aan het bedrijf, maar ook aan de maatschappij als geheel. Waar de ondernemer drempels ervaart om deze stap te zetten, helpen wij om die te overwinnen.’ 

Tips en ervaringen

  • Neem de tijd om elkaar te leren kennen en elkaars taal te leren spreken. Daar heb je later, in goede en slechte tijden, veel profijt van. Investeer in elkaar.
  • Onderzoek als overheidsorganisatie of arbeidsmarktregio de intrinsieke motivatie van de betrokken ondernemer. Met een werkgever die wil investeren in mensen kom je verder dan met een werkgever die subsidies wil binnenhalen.
  • Onderzoek wat in jouw arbeidsmarktregio het beste werkt.

Werelden bij elkaar brengen

Het SIF heeft Campooz een lening verstrekt om investeringen te doen die leiden tot 21 duurzame banen voor de doelgroep. WPDA geeft per duurzame plaatsing van een medewerker een vergoeding van 5000 euro. Campooz gebruikt die vergoeding om de lening bij het SIF deels af te lossen. Ook op een andere manier ontzorgden WPDA en het SIF samen Campooz. Ze onderzochten per medewerker welke (financiële) regelingen gebruikt konden worden. 

De overheid kan een commercieel bedrijf helpen inclusief te worden, zegt Peelen. ‘Je moet je daarvoor wel verdiepen in die onderneming. Met het SIF proberen we die beide werelden bij elkaar te brengen. Campooz en WPDA vormen samen een heel mooi voorbeeld. De werkgever pakt zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid, WPDA ondersteunt hier op een unieke manier bij met financiële resultaatafspraken. Die zorgen ervoor dat de werkgever een tegemoetkoming krijgt wanneer hij een duurzame baan realiseert.’

Bestaanszekerheid

IJszenga: ‘Onze businesscase is niet om de subsidies heen gebouwd en hangt er niet van af. Als alles eenmaal is ingeregeld, zien wij dit als reguliere banen. Of mensen een vast contract krijgen, hangt alleen af van hun functioneren, niet van subsidies.’ Zwiers: ‘Voor de medewerkers zelf betekent zo’n baan veel. Werken geeft zin én bestaanszekerheid. Een baan zorgt voor rust en financiële stabiliteit in iemands leven.’

Relevante links en documenten

Presentatie op de Praktijkdag 9 november 2023

Via Marcel Zwiers (zie de contactgegevens) zijn beschikbaar:

  • de raamovereenkomst tussen Campooz, WPDA en het SIF
  • het overzicht van de koppeling tussen (achtergronden van) medewerkers en beschikbare regelingen