Afvinken
‘Het is niet zo dat dit hét systeem is, maar het is ons systeem. We hebben heel veel checklists gemaakt voor verschillende werkprocessen en verschillende eisen van werkgevers. Als de werkgever een onderdeel afvinkt omdat de medewerker het beheerst, kunnen wij het met een gerust hart valideren. Zo niet, dan gaan we er een opleiding op maat voor bedenken die we op locatie geven. Dat moet wel weer herleidbaar zijn naar onze kwalificatiestructuur.’
Trots op wat je kan
Praktijkleren geeft inzicht in iemands competenties en dus welk werk het best bij iemand past. En het laat zien wat de voortgang is van iemands ontwikkeling. Pantar wil daarom na de succesvolle eerste pilot in de Kas de praktijkverklaring ook snel uitrollen binnen de groenafdeling, zegt Bos. ‘Veel medewerkers in het groen zijn lang bij ons in dienst, ze zijn heer en meester met de bosmaaier of de schoffel. In de tijd van het sociaal werkbedrijf waren minder prikkels om medewerkers te ontwikkelen. Medewerkers pasten ook niet altijd in het reguliere onderwijs, en misten daarom vaak een papiertje dat laat zien wat ze kunnen.’
‘Dat ze dat nu wel krijgen doet extreem veel voor hun werkgeluk en eigenwaarde. De lach op de gezichten van die medewerkers die een diploma krijgen spreekt boekdelen. Ik kan iets, ik word beloond voor het vak dat ik versta.’
Meerwaarde
Pantar kan door praktijkleren laten zien dat medewerkers gekwalificeerd zijn en echt productie kunnen leveren. Grosman ziet dat de pilot ook voordelen heeft voor Vonk. ‘Ik denk dat het hele mbo over een jaar werkt aan individuele maatwerktrajecten, naast regulier onderwijs in klassen en groepen. En dat dan niet het onderwijs de leerstof bepaalt, maar de eisen van de werkgever. Wij doen daar nu al ervaring mee op, ook voor andere groepen zoals vrouwelijke statushouders in de tuinbouw.’